談廉潔自律有感
公司督查辦
時(shí)間過得真快，到公司督查辦這個(gè)崗位上已經(jīng)兩年半的時(shí)間了。這兩年多來經(jīng)手的違反廉潔自律的案例也不算少了，在此，就干部違反《廉潔管理辦法》的一些行為進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和大家共享，希望能夠給大家以觸動(dòng)和警示。
一、利用公司制度、流程上的不足侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)。這類干部往往在犯錯(cuò)之前生活上都發(fā)生了一些變化，導(dǎo)致最終釀下大錯(cuò)。例如沾染上賭博、高消費(fèi)等不良惡習(xí)；受社會(huì)影響，別人有的物質(zhì)條件自己想通過捷徑來得到；家庭有重大變故或經(jīng)濟(jì)上較為緊張等。殊不知，制度、流程的不足是一時(shí)的，問題總會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上暴露出來。這類干部往往涉案金額較大，也因此有個(gè)別干部付出承擔(dān)刑事責(zé)任的代價(jià)！在此奉勸這類干部一定要“潔身自好”，生活的改善要通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)，切莫因貪念毀了自己毀了家庭。
二、在無人監(jiān)管的情況下，不能抗拒誘惑，觸犯廉潔。這類問題的發(fā)生多體現(xiàn)在一些不好監(jiān)管項(xiàng)目的干部身上，例如生鮮類、飾品類等單獨(dú)出差機(jī)會(huì)多的項(xiàng)目，商品可比性相對(duì)較低，發(fā)生虛報(bào)差旅費(fèi)用及進(jìn)價(jià)的幾率就會(huì)高一些。正如《追求成功人生》中提到的：“在沒有他人在場(chǎng)的情況下，在沒有他人監(jiān)督的情況下和面對(duì)困難、壓力、誘惑的情況下選擇做什么，更能反映一個(gè)人的真實(shí)品格?！备螞r，隨著公司督查制度的健全，督查的信息渠道越來越廣泛，問題暴露的越來越快。在此，提醒這一部分干部：修煉品格，堅(jiān)守底線！
三、“一念之差”觸犯廉潔。這種案例的類型相對(duì)較多，但是基本上都有共性之處，就是干部有“沾便宜”的思想。這一部分干部真的很可惜，往往是一時(shí)“糊涂”沒能堅(jiān)持住原則。在自己付出代價(jià)的同時(shí)，公司也損失了一位辛苦培養(yǎng)起來的干部，真是 “不值”。想來還是自我的要求不夠，日常工作中行為細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
四、“面子”害死人。典型的表現(xiàn)是利用職務(wù)之便為親友牟利，致使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失。例如，違規(guī)給親友變價(jià)、違規(guī)給親友搭贈(zèng)商品贈(zèng)品等。為了自己那一點(diǎn)點(diǎn)面子上的虛榮，丟掉工作真是不值，也會(huì)給親友帶來深深的內(nèi)疚，造成無法彌補(bǔ)的情感創(chuàng)傷。在此，提醒干部：切莫因 “面子”亂用權(quán)利。堅(jiān)持原則，親友是能夠理解的，甚至是佩服的。
以上是日常工作中對(duì)于觸犯《廉潔管理辦法》的一些原因類型的分析，希望能給大家以觸動(dòng)警示。
現(xiàn)實(shí)工作中還有個(gè)別干部會(huì)講廉潔問題我是堅(jiān)決不會(huì)犯的，但是在個(gè)人的一些行為細(xì)節(jié)上卻表現(xiàn)的不是足夠“自律”嚴(yán)謹(jǐn)，殊不知廉潔問題的發(fā)生往往都不是一朝一夕形成的，很多情況下就是由于個(gè)人的一些行為不夠自律未能得到及時(shí)的提醒、培訓(xùn)、甚至處理，最終一步步放松自我要求釀成觸犯廉潔的大錯(cuò)。還有的干部雖然沒有觸犯廉潔，但是因?yàn)樽陨淼男袨椴环掀髽I(yè)的要求遭到了降薪、降職、甚至辭退的處理，尤其是辭退的干部離開時(shí)往往痛哭流涕很是悔恨，自責(zé)。
為自己的身家名譽(yù)去拼命的人算不得大勇，不顧自己的身家名譽(yù)而去維護(hù)真理的人，才是真正的勇者。
最后用各級(jí)干部定位中的一句話來作為結(jié)尾：用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律。
文章摘自2017年第2期《信譽(yù)樓人》
再談廉潔自律
公司督查辦
我曾專門寫過一篇短文就觸犯廉潔的現(xiàn)象及原因進(jìn)行了分析，今天想再寫一篇短文著重談一談“自律”這個(gè)話題。首先談?wù)剬戇@個(gè)話題的原因，一次總部業(yè)校課上，培訓(xùn)老師讓大家結(jié)合崗位定位做自評(píng)，通過大家自評(píng)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在“用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律”這項(xiàng)內(nèi)容的打分上，高的超出了我的想象，絕大多數(shù)人給自己打了滿分，理由是“廉潔問題我是嚴(yán)格遵守絕對(duì)不會(huì)觸犯的”！通過近兩年督查案例的類型來看，干部因?yàn)樽月杉皣?yán)謹(jǐn)度不夠造成的違規(guī)受到處理的數(shù)量還是較大的。由此，我感覺到大家在此項(xiàng)定位的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了誤區(qū)，作為督查系統(tǒng)有必要給大家講一講。
“用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律”。從字面來看這句話包含了兩方面的內(nèi)容：
一、作為上級(jí)來講首先應(yīng)該自身做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，對(duì)下級(jí)起到良好的表率作用。
在此，遵守《廉潔管理辦法》只是其中的一部分，違反了會(huì)失去最基本的在企業(yè)工作的資格，是屬于行為下限的那一部分。日常對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，行為細(xì)節(jié)的自律，率先垂范才是上限。過來干部存在的誤區(qū)是拿著不觸犯廉潔的“下限”當(dāng)成了“上限”來認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己肯定不會(huì)做違反廉潔的事情就是滿分，殊不知這種認(rèn)識(shí)是極其片面的。 “不值”。想來還是自我的要求不夠，日常工作中行為細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
在此講個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的案例。某經(jīng)理帶領(lǐng)下屬參與非法娛樂活動(dòng)，造成自己及下屬多人被公司辭退，害人害己，離開時(shí)痛苦流涕，追悔莫及。這是一個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的例子。 “面子”亂用權(quán)利。堅(jiān)持原則，親友是能夠理解的，甚至是佩服的。
再講一個(gè)可能部分干部不夠敏感但是會(huì)產(chǎn)生廣泛影響的案例。服裝品牌會(huì)員有折扣標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部購物時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，員工主動(dòng)給打折，在這里雖然干部不是主動(dòng)的舉動(dòng)，但是便宜你占了，員工會(huì)記住，會(huì)傳播，甚至?xí)U(kuò)大，凡是和員工有關(guān)系熟悉的人可能都會(huì)占到便宜，那么普通的顧客呢，會(huì)如何評(píng)價(jià)企業(yè)？是否也會(huì)通過找關(guān)系占到便宜？一旦這種行為不能及時(shí)提醒、糾正、處理，長(zhǎng)此以往經(jīng)營(yíng)秩序如何維護(hù)？并且不當(dāng)風(fēng)氣會(huì)向其他方面蔓延，事雖小細(xì)想后果可怕。一朝事發(fā)，員工違規(guī)，受到處理，上級(jí)自身的責(zé)任也很難講得清，不該占的便宜不占，作為高級(jí)別的干部遇到此類事情更需要主動(dòng)拒絕、提醒、培訓(xùn)、反饋，這才是應(yīng)有的表現(xiàn)。
過來也有總經(jīng)理在遇到某件涉及到自身的事情不知能不能辦時(shí)給我打來電話，如果制度里有明確規(guī)定能或不能，只是理解上有偏差，我很容易給個(gè)明確的回復(fù)。總經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)制度掌握的都很好，往往這類事情制度里確實(shí)沒有規(guī)定不可以，但是他自己也感覺到如果辦了作為高級(jí)干部來講，有打擦邊球的嫌疑，這時(shí)找我更多還是找“安慰”。對(duì)于這類事情我基本上會(huì)問你感覺怎么樣，對(duì)方往往會(huì)講拿不準(zhǔn)，怕造成別人誤會(huì)或者不良影響，我會(huì)告訴他，其實(shí)你自己內(nèi)心里已經(jīng)有了答案，無需再問我了。作為企業(yè)的高級(jí)干部你的一言一行，廣大干部員工盡收眼底，可能員工嘴上不會(huì)說什么，但心里自然有桿秤，有個(gè)評(píng)判，并且這種評(píng)判會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀的變化。越是高級(jí)干部越要將“做事難，難在無私”這句話記在心中，遇到拿不準(zhǔn)的事內(nèi)心問問自己，很多事情答案其實(shí)很明了。
古詩《君子行》：“君子防未然，不處嫌疑間，瓜田不納履，李下不整冠。”意思指：路過瓜田不彎腰提鞋，經(jīng)過李子樹下不舉手弄帽子。比喻主動(dòng)避嫌，遠(yuǎn)離一些有爭(zhēng)議的人和事。其實(shí)這首古詩早已經(jīng)給出了把握這類事情的原則。
二、自身在做好廉潔自律的同時(shí)，需要培訓(xùn)下屬做好廉潔自律。
可能有的干部會(huì)想，我也按照公司的要求例行性的對(duì)下屬進(jìn)行廉潔方面的培訓(xùn)了。殊不知，例行性的培訓(xùn)只是其中的一部分。除了做好公司要求的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這里強(qiáng)調(diào)的是作為一個(gè)上級(jí)的職責(zé)，要為下屬負(fù)責(zé)任！日常要對(duì)下屬的狀態(tài)做到了解，要對(duì)下屬的行為細(xì)節(jié)做到敏感，對(duì)可能會(huì)觸犯到公司規(guī)章制度的行為要做好提醒、培訓(xùn)、糾正、甚至處理，減少下屬犯大錯(cuò)的幾率，這是對(duì)下屬關(guān)注關(guān)愛的體現(xiàn)，更是一個(gè)上級(jí)的責(zé)任。過來個(gè)別干部在這方面由于自身理解不到位，缺乏敏感度嚴(yán)謹(jǐn)度，從而對(duì)下屬行為不敏感，不能及時(shí)提醒糾正，造成下屬受到處理的案例也時(shí)有發(fā)生。并且上級(jí)的這種表現(xiàn)會(huì)被基層員工看在眼里，對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、對(duì)價(jià)值觀的樹立都會(huì)產(chǎn)生影響。并且這種影響傷害員工的歸屬感，傷害巨大！
通過以上內(nèi)容來看，工作中不觸犯廉潔問題是底限，干部自身行為細(xì)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)自律起到表率作用，對(duì)下屬的日常行為細(xì)節(jié)敏感能夠做到及時(shí)提醒培訓(xùn)，這才是職責(zé)所在，也是公司希望的，是一個(gè)優(yōu)秀干部的體現(xiàn)。
最后還是用各級(jí)干部定位中的內(nèi)容來結(jié)尾，希望廣大干部切實(shí)做到：用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律！
文章摘自2018年第8期《信譽(yù)樓人》
廉潔案例警示
公司督查辦
這里，我選取2018年發(fā)生的一部分代表性的廉潔案例，這些案例與近幾年的一些社會(huì)現(xiàn)象密切相關(guān)，在此和廣大干部員工共享，以示警示。
案例一：2018年，某店查出并落實(shí)：柜組主任×××存在進(jìn)貨虛報(bào)進(jìn)價(jià)、向公司提供虛假票據(jù)將貨款占為己有、多次接受供應(yīng)商好處的行為，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消其2017年6月份至2018年1月份的獎(jiǎng)金獲得權(quán)，并予以辭退（公司已追回侵占財(cái)物，并終止與賄賂業(yè)務(wù)人員供應(yīng)商的合作）。
案例背景：案例中的業(yè)務(wù)人員男性，20歲出頭，婚配年齡，剛定親，彩禮10多萬，開支較大，父親上班，家庭經(jīng)濟(jì)狀況很一般。
案例二：2018年，某店查出并落實(shí)：柜組主任×××進(jìn)貨虛報(bào)進(jìn)價(jià)，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消其2018年1月份至2018年7月份的獎(jiǎng)金獲得權(quán)，并予以辭退（公司已追回侵占的款項(xiàng)）。
案例背景：案例中的業(yè)務(wù)人員男性，20歲出頭，婚配年齡，父母購房交了首付款，自己負(fù)責(zé)還月供，最近處女朋友開支較大。
案例三：2018年，某店查出并落實(shí)：見習(xí)柜組主任×××向供應(yīng)商借款私用，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，對(duì)其予以辭退。
案例背景：案例中的業(yè)務(wù)人員男性，20歲出頭，婚配年齡，愛吹噓，平時(shí)花錢大手大腳，最近處女朋友開支較大。
分析：案例中的業(yè)務(wù)人員有一個(gè)共性特征，均是男員工，20多歲，屬于新一代的業(yè)務(wù)人員，正處于婚嫁年齡，生活不夠節(jié)儉，日常開支較大，雖然任職時(shí)間較短，但是案發(fā)金額很大。并且在落實(shí)溝通的過程中，員工體現(xiàn)出典型的“無知者無畏”的特征，對(duì)于后果想得較少，心態(tài)“坦然”，這種做事不計(jì)后果的表現(xiàn)讓人覺得可怕！殊不知一旦入刑，工作丟了，女朋友丟了，幾年的時(shí)間丟了，良好的社會(huì)信用丟了，帶來的極可能是一生的影響。
年輕人對(duì)于美好生活的向往無可厚非。但是，通過交流也發(fā)現(xiàn)個(gè)別年輕人只是看到了別人的物質(zhì)成果，沒有看到別人的奮斗過程。如果家庭不能夠提供這樣的物質(zhì)支持，一旦價(jià)值觀扭曲，容易造成嚴(yán)重的后果。雖然公司比較寬容，但是寬容也是有限度的，一旦造成的損失無法彌補(bǔ)，個(gè)人會(huì)付出沉重的代價(jià)，有的干部、員工甚至因此承擔(dān)刑事責(zé)任。例如，2012年某柜組主任進(jìn)貨虛報(bào)進(jìn)價(jià)額度很大，公司調(diào)查過程中不配合，后移送公安司法部門，終判刑六年半。
案例四：2018年，某店查出并落實(shí)：柜組主任×××利用私開虛假退票的方式侵占企業(yè)財(cái)物，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消其2017年3月份至2018年3月份的獎(jiǎng)金獲得權(quán)，并予以辭退（公司已追回侵占的款項(xiàng)）。
案例背景：該女柜組主任離異，孩子歸男方，男方?jīng)]有穩(wěn)定職業(yè)和收入，吃喝玩樂，經(jīng)常以要撫養(yǎng)費(fèi)的名義找其要錢，甚至胡鬧，該主任為了息事一味遷就，久而久之對(duì)方?jīng)]有止境，為了滿足男方要求，自己負(fù)擔(dān)不了的情況下侵占公司財(cái)物。
案例五：2018年，某店查出并落實(shí)：柜組主任×××侵占企業(yè)財(cái)物（商品變價(jià)過程弄虛作假，以極低價(jià)格自己購買，并且將低價(jià)購買的商品按原價(jià)退回獲利），此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消其2017年1月份至2018年11月份的獎(jiǎng)金獲得權(quán)，收回其崗位股及2018年分紅獲得權(quán)，并予以辭退（公司已追回侵占金額）。
案例背景：該女柜組主任男方借高利貸，生活壓力大，沒能堅(jiān)守底線，其觸犯《廉潔管理辦法》的直接經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)金額，可以看得出高利貸對(duì)人的心理影響之大。
案例六：2018年，某店查出并落實(shí)：柜組主任×××挪用公司款項(xiàng)，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消其2017年1月份至2018年12月份的獎(jiǎng)金獲得權(quán)，并予以辭退。
案例背景：該女柜組主任家人借高利貸，還貸壓力大。為此，員工在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)貸平臺(tái)借貸幫其還款，最終致使自己也無力償還，重壓之下——催債的方式極端且花樣繁多，觸犯《廉潔管理辦法》，損失近兩年的獎(jiǎng)金，可見網(wǎng)絡(luò)貸對(duì)人的壓力影響之大。
分析：近幾年公司發(fā)生多起女性柜組主任（督查系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的僅為女性干部，其他員工及其家人不良借貸導(dǎo)致家庭發(fā)生重大變故的情況相對(duì)會(huì)更多一些）的家人在外借高利貸或者個(gè)人品行不端，沒有穩(wěn)定職業(yè)和收入，但是花錢大手大腳，伸手向女方要錢的情況，女方一味遷就，自身收入滿足不了對(duì)方的需求后，侵占企業(yè)財(cái)物，最終觸犯《廉潔管理辦法》。在此，提醒女性干部遇有此類情況頭腦要清醒，切莫一時(shí)糊涂，觸犯廉潔底線，丟掉工作，從而讓自己的生活陷入更大的困境！
目前來看，很大一部分民間借貸和網(wǎng)絡(luò)貸呈現(xiàn)出不良的社會(huì)現(xiàn)象（沒有社會(huì)責(zé)任感，低門檻高利率，不核實(shí)借貸人的償還能力，債務(wù)到期暴力催債等等），規(guī)勸大家避而遠(yuǎn)之！
受社會(huì)浮躁之風(fēng)影響，個(gè)別干部員工為了追求物質(zhì)享受，沾染了博彩、入不敷出的高消費(fèi)等不良習(xí)慣，因此出現(xiàn)了借高利貸的現(xiàn)象，或者炒股虧損最終欠債難以償還，誤入歧途，最終給自己及家庭帶來沉重的打擊及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這種代價(jià)太大了！
以上兩類典型現(xiàn)象，往年的案例中也時(shí)有發(fā)生，覺得需要拿出來和大家分享，引起重視。概括起來講，一類和男員工相關(guān)，往往體現(xiàn)在婚配、不良的消費(fèi)習(xí)慣及價(jià)值觀上；一類和女員工相關(guān)，往往體現(xiàn)在家人對(duì)自身的壓力影響上。組織這篇文章的案例時(shí)，感慨頗多，里面既有社會(huì)環(huán)境的因素，也有家庭環(huán)境的因素，但是關(guān)鍵還是在于個(gè)人價(jià)值觀的因素，在于自身能否抵御誘惑，堅(jiān)守底線，在誘惑和壓力面前能否“明智”。希望借助《信譽(yù)樓人》這個(gè)宣傳培訓(xùn)的平臺(tái)給大家以警示，讓更多員工了解這些現(xiàn)象，避免犯錯(cuò)。
最后還是用各級(jí)干部員工定位中的內(nèi)容來結(jié)尾，希望廣大干部員工切實(shí)做到：用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律！
文章摘自2019年第1期《信譽(yù)樓人》
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